Pourquoi une étude de prix est déterminante dans un marché public
Dans un marché public de travaux, le prix constitue l’un des principaux critères de sélection. Pour autant, proposer le montant le plus bas ne garantit ni l’obtention du marché, ni sa rentabilité pendant l’exécution.
Une étude de prix fiable doit permettre d’identifier précisément les prestations à réaliser, les quantités, les contraintes techniques, les délais, les moyens humains et matériels nécessaires ainsi que les risques susceptibles d’impacter le coût réel du chantier.
Une mauvaise lecture du CCTP, une erreur de métré, un oubli dans la DPGF ou une analyse incomplète des interfaces peuvent entraîner une perte de marge, des prestations non valorisées ou une offre économiquement incohérente.
Chez MCi, chaque étude de prix débute par une analyse technique du dossier de consultation, avant même le calcul des prix unitaires.
À qui s’adresse notre accompagnement ?
La prestation s’adresse aux entreprises du bâtiment souhaitant sécuriser ou externaliser tout ou partie de leur chiffrage pour répondre à un marché public de travaux.
Pour répondre ponctuellement à des appels d’offres sans mobiliser un bureau d’études interne.
Pour absorber une surcharge d’activité, fiabiliser un chiffrage ou traiter un dossier complexe.
Pour structurer les prix par lots, variantes, postes ou membres d’un groupement.
Comment nous construisons une étude de prix BTP
Une étude de prix ne consiste pas uniquement à renseigner une DPGF. Elle repose sur une lecture croisée des pièces techniques, contractuelles et financières afin d’obtenir un chiffrage cohérent avec les conditions réelles d’exécution.
Lecture du règlement de consultation, du CCAP, du CCTP, des plans, des annexes et des pièces financières.
Identification des ouvrages, prestations, interfaces entre lots, contraintes de site, accès, phasage et sujétions particulières.
Contrôle des métrés et recherche des incohérences entre les plans, le CCTP, les quantitatifs et la DPGF.
Évaluation des fournitures, de la main-d’œuvre, du matériel, de la sous-traitance, des frais de chantier et des frais généraux.
Vérification des rendements, coefficients, aléas, frais et marges afin d’éviter une offre artificiellement basse ou insuffisamment sécurisée.
Contrôle de cohérence entre les prix, les quantités, le mémoire technique et les exigences du marché avant remise.
Ce que nous vérifions avant de chiffrer
- Règlement de consultation
- CCAP et clauses financières
- CCTP et prescriptions techniques
- Plans et détails
- DPGF, BPU et DQE
- Accès et installations de chantier
- Travaux en site occupé
- Phasage et coactivité
- Délais d’approvisionnement
- Protection et maintien des existants
- Prestations implicites
- Quantités incohérentes ou absentes
- Postes sous-évalués
- Interfaces non attribuées
- Aléas et sujétions particulières
DPGF, BPU et DQE : quelles différences ?
Ces documents répondent à des logiques différentes. Leur bonne compréhension est indispensable pour construire une offre cohérente et éviter les erreurs de valorisation.
La décomposition du prix global et forfaitaire détaille la composition du montant forfaitaire proposé par l’entreprise.
Les quantités peuvent être fournies par l’acheteur mais doivent être contrôlées au regard des plans et du CCTP.
Le bordereau des prix unitaires fixe le prix de chaque unité d’ouvrage ou de prestation susceptible d’être commandée.
Chaque prix doit intégrer toutes les composantes nécessaires à l’exécution complète du poste.
Le détail quantitatif estimatif applique les prix du BPU à des quantités estimées afin de permettre la comparaison financière des offres.
Il ne constitue pas toujours une pièce contractuelle, selon les dispositions du marché.
Les composantes intégrées dans le prix
- Fournitures et matériaux
- Main-d’œuvre productive
- Matériel et engins
- Sous-traitance
- Transport et manutention
- Traitement et évacuation des déchets
- Installation et repli de chantier
- Encadrement et conduite de travaux
- Études d’exécution
- Frais généraux
- Aléas techniques et économiques
- Marge de l’entreprise
Les erreurs qui fragilisent la rentabilité d’un chantier
- Reprendre les quantités sans les vérifier
- Oublier une prestation décrite au CCTP
- Négliger les frais d’installation de chantier
- Sous-estimer les rendements de main-d’œuvre
- Oublier les interfaces entre lots
- Appliquer une marge uniforme sans analyse
- Ne pas valoriser les contraintes de site occupé
- Chiffrer sans contrôler les approvisionnements
- Lecture croisée du DCE
- Contrôle des quantités et des unités
- Identification des prestations implicites
- Analyse des rendements et moyens nécessaires
- Prise en compte des sujétions réelles
- Distinction des coûts directs et indirects
- Contrôle des frais et de la marge
- Vérification finale de cohérence
Pourquoi notre expérience en maîtrise d’œuvre fait la différence
MCi s’appuie sur une pratique opérationnelle de la rédaction des CCTP, de l’analyse des offres, de la coordination des entreprises et du suivi de chantier.
Cette expérience permet d’identifier les prestations généralement oubliées, les incohérences entre pièces et les contraintes susceptibles d’avoir une incidence sur les moyens, les délais ou la rentabilité.
Analyse des ouvrages, matériaux, modes opératoires, interfaces et contraintes d’exécution.
Vérification des obligations prévues au RC, au CCAP, au CCTP et dans les pièces financières.
Analyse de la cohérence entre les quantités, les rendements, les coûts, les frais et la marge attendue.
Documents analysés, livrables et délais d’intervention
- Règlement de consultation
- CCAP
- CCTP
- Plans et détails
- DPGF, BPU et DQE
- Annexes techniques
- Planning prévisionnel
- Étude de prix détaillée
- DPGF ou BPU complété
- Tableaux de calcul
- Synthèse des points sensibles
- Observations techniques
- Signalement des incohérences détectées
Le délai dépend du volume du DCE, de la complexité du lot, des consultations fournisseurs éventuelles et du niveau d’avancement du dossier.
Un planning de production et de validation est défini dès le démarrage.
Les demandes urgentes sont étudiées selon les disponibilités.
Ce que cette étude de prix vous apporte concrètement
Un prix construit à partir des exigences du marché, des quantités contrôlées et des moyens réellement nécessaires.
Les points sensibles sont identifiés en amont afin de limiter les oublis, sous-évaluations et pertes de marge.
Une DPGF, un BPU ou un DQE complété de manière lisible et cohérente avec le dossier technique.
L’analyse et le chiffrage sont pris en charge pour vous permettre de vous concentrer sur votre activité et sur les choix commerciaux.